Stefan Wesemann

Identificeer de riskante aannames onder je idee of feature. Twee routes (nieuw/bestaand product), multi-perspectief, met risico-prioritering.

Definieer evaluatiecriteria voor AI-output vanuit business-perspectief. Van criteria tot meetplan en monitoring.

Vul een volledig Business Model Canvas in met alle 9 bouwblokken van Osterwalder. Voor bestaande bedrijven die hun model willen analyseren, documenteren of herontwerpen.

Breng 3 concurrenten diep in kaart met sterktes, zwaktes, moat-analyse en jouw relatieve positie.

Bepaal je primaire doelgroep en waarom. Scoor segmenten op pijn, betalingsbereid, winbaarheid en referral potential.

Ontwerp een experiment om je aanname zo snel en makkelijk mogelijk te valideren. Twee routes: nieuw product of bestaand product.

Maak een lanceringsplan met FORCES per levenscyclusfase, messaging en kanaalstrategie voor beperkte resources.

Definieer je Ideal Customer Profile (ICP) — het type klant dat het snelst koopt, het langst blijft en het meest aanbeveelt. Gericht op acquisitie en sales.

Multi-perspectief ideatie voor bestaande producten. Genereer oplossingsrichtingen vanuit PM, Designer en Engineer-lens voor een specifiek probleem of kans.

Bereid een klantinterview voor met gestructureerd script, doorvraagtechnieken en FORCES-analyse. Volgt The Mom Test — geen sturende vragen, focus op echt gedrag.

Breng de volledige klantervaring in kaart: van eerste contact tot loyale ambassadeur. Per fase touchpoints, emoties, pijnpunten en kansen.

Vul een Lean Canvas in als snelle eerste schets van je business model. 9 blokken op 1 pagina: probleem, oplossing, unique value proposition, kanalen, inkomsten, kosten en oneerlijk voordeel.

Genereer 5 creatieve, kosteneffectieve marketingideeën met kanalen, doelgroep, messaging en verwachte impact. Voor teams met beperkt budget.

Ontwerp een product metrics dashboard: welke KPI's, hoe visualiseren, welke alert-drempels. Het vervolg op je North Star Metric — van kiezen naar monitoren.

Bepaal je North Star Metric, identificeer sub-metrics en bouw een KPI-boom. Van business game classificatie tot meetplan.

Formuleer team-OKRs die aligned zijn met bedrijfsdoelen. Scherpe Objectives met meetbare Key Results, inclusief kwaliteitscheck en veelgemaakte fouten.

Bereid een onderhandeling voor met tactical empathy, calibrated questions en het Ackerman-model. Gebaseerd op Never Split the Difference van Chris Voss. Gebruik bij elke onderhandeling: salaris, scope, budget, vendor, partnership, stakeholder alignment of contractbesprekingen. Ook bij: hoe overtuig ik, hoe krijg ik iemand mee, hoe zeg ik nee, hoe onderhandel ik, hoe ga ik een lastig gesprek in.

Bouw een Opportunity Solution Tree: van gewenst outcome naar ontdekte kansen, oplossingen en experimenten. Het kernframework voor continuous discovery.

Transformeer een featurelijst naar een outcome-gerichte roadmap. Kies tussen Now/Next/Later of kwartaalindeling op basis van je situatie.

Ontwikkel onderbouwde persona's uit onderzoeksdata. Geen fictieve profielen maar patronen uit echte interviews, data en observatie.

Bepaal je marktpositie met Blue Ocean Strategy, ERRC Grid en Six Paths Framework. Van concurrentieanalyse tot positioneringsstatement.

Schrijf een PRD dat engineering, design en stakeholders op één lijn brengt via een 8-sectie structuur met aannames en hypotheses.

Bedenk voor lancering wat mis kan gaan. Categoriseer risico's als Tigers, Paper Tigers of Elephants en triage ze.

Bepaal je prijsstrategie met modelkeuze, waarde-analyse en validatie. Van Van Westendorp tot AI-kostenmodel.

Diagnose welke product leadership stances je aanneemt en krijg concrete adviezen om van misunderstood naar preferred te verschuiven.

Ontwikkel een complete productstrategie met het Product Strategy Canvas (9 secties), Seven Powers-analyse en Moat Statement. Gebruik bij strategiebepaling of productrichting.

Formuleer een korte, begrijpelijke productvisie die intern richting geeft. Van onderzoek tot visieverklaring.

Faciliteer een gestructureerde retrospective met je team. Variabel format — kiest automatisch een passende werkvorm op basis van de situatie en teamdynamiek.

Breng je stakeholders in kaart en prioriteer ze via Power × Interest grid met concrete actiepunten per groep.

Voer een SWOT-analyse uit met gerichte vragen, cross-referentie matrix en strategische aanbevelingen.

Genereer testscenario's voor een feature of user story: happy paths, edge cases, foutafhandeling en grensgevallen. Voorkom dat je pas na lancering ontdekt wat er misgaat.

Schrijf user stories volgens de 3 C's (Card, Conversation, Confirmation) en INVEST-criteria. Met acceptance criteria die engineering en QA direct kunnen gebruiken.

Brainstorm 3-5 verdienmodellen met doelgroepfit, risico's en validatie-experimenten. De stap vóór prijsstrategie: eerst HOE je geld verdient, dan pas HOEVEEL.

Formuleer een scherpe waardepropositie met JTBD en het FORCES Framework. Levert een waardepropositie-zin en Leverage Statement op.

Prioriteer features, epics of initiatieven met WSJF (Weighted Shortest Job First). Scoor op business value, tijdkritiek, risicoreductie en job size. Levert een gerangschikte backlog op.