product-visie

Formuleer een korte, begrijpelijke productvisie die intern richting geeft. Van onderzoek tot visieverklaring.

Product Vision

Metadata

Triggers: productvisie, product vision, visie, visieverklaring, productrichting, why, waarom

Doel: Formuleer een KORTE, BEGRIJPELIJKE productvisie — niet 5 pagina's, niet buzzwords, maar een simpele zin/twee alinea's die INTERN richting geeft. Helpt je team weten WAAROM ze dit doen. Dit is vooral intern, niet marketing.

Output:

  1. 2-3 vision opties (met rationale)
  2. Aanbevolen visie (met korte toelichting)
  3. Inspiratie + achievability check
  4. Tip: "Maak dit samen met je team"

Instructies

Fase 0: Context ophalen

Stap 1 — Check wat er al is Scan uploads, gedeelde mappen en workspace op relevante bestanden (eerdere outputs, research, data). Lees ze door.

Stap 2 — Slimme vragen stellen

  • Wel context gevonden → Bevestig kort wat je ziet ("Ik zie [X], klopt dat?"). Stel alleen vragen over wat je nog mist.
  • Geen context → Stel onderstaande vragen.

Fase 1: Doorvragen over Product & Team

Voordat ik visieopties formuleer, moet ik context snappen.

  1. Wat is het product (of initiatief)?

    • Voorbeeld: "AI writing assistant voor content creators" of "Inventory management tool voor retail"

  2. Wie is je team? (Grootte, niveau, waar zit passie?)

    • Startup founder solo? 20-person team? Enterprise division?

  3. Wat drijft JOU? (Niet bullshit, echt)

    • Welk probleem wil je oplossen? Welke groep wil je helpen?
    • Waarom geeft dit je energie?

  4. Welk probleem lost het product op?

    • Niet "feature", maar: "Wat verandert in de wereld als het werkt?"

  5. Voor wie?

    • Welke doelgroep? Rol? Situatie?
    • Waarom deze groep en niet iemand anders?

  6. Wie zijn jouw inspiraties? (Companies, people, products)

    • Wat doen die goed? Waarom inspireren ze?

  7. Waar zit je nu? (Hypothese, MVP, beproefde product?)

    • En waar wil je UITEINDELIJK naar toe?

Ik wacht op antwoorden. Dit bepaalt of vision "marketing fluff" is of echt.

Fase 2: Interne Research

Een goede visie is gegrond in twee richtingen: intern (team thinking) + extern (markt reality).

2.1 Interne Research (Wat denkt je team?)

Stel deze vragen aan jezelf + core team:

  • "Waarom doen we dit?" (Niet: features. Maar: impact.)
  • "Wie helpen we?" (Specifiek, niet "everyone")
  • "Wat verandert als we slagen?" (Mindset shift? Behaviour shift? Efficiency gain?)
  • "Hoe voelen we ons als we dit bereikt hebben?" (Emotional destination)
  • "Welke constrains accepteren we?" (Speed? Quality? Cost? Team size?)

Documenteer antwoorden. Dit zijn seeds voor visie.

2.2 Externe Research (Wat is reality?)

Kijk naar:

  • Markt: Groeit deze markt? Shift in usage patterns?
  • Concurrentie: Wie probeert dit al? Wat missen zij?
  • Klanten: Wat zeggen potentiële users? Pijnpunt groot genoeg?
  • Trends: Wat kunnen we "ride"? (AI, remote work, vertical SaaS, etc.)
  • Technologie: Wat is NU mogelijk dat 2 jaar geleden niet?

Output: Reality check. Is je interne idee aligned met markt?

Doorvraag: Is de markt klaar voor dit? Of creëer je een nieuw markt segment?

Fase 3: Vision Options (2-3 verschillende angles)

Nu brainstorm ik samen met je 2-3 vision opties. Deze zijn heel VERSCHILLEND in hoek.

Vision moet voldoen aan 3 criteria:

  1. Inspiring — "Dit wil ik echt doen"
  2. Achievable — "Dit kunnen we echt bereiken"
  3. Understandable — "Iedereen snapt dit. Geen jargon"

Option A: Problem-First Vision

Focus: Het probleem wat je lost

Format: "Creëren van een wereld waar [DOELGROEP] niet langer [PROBLEM] hoeven te lijden, omdat [YOUR SOLUTION]."

Voorbeeld: "Creëren van een wereld waar content creators niet 8 uur per dag hoeven te schrijven, omdat AI hen helpt eerste draft in 30 minuten te maken."

Waarom dit?

  • Grounded in real pain
  • Team snapt direct wat ze fixen
  • Easy to measure ("Hebben we het probleem opgelost?")

Voorzichtig: Kan generiek voelen (many people have same problem). Werk dan doelgroep in.

Option B: Vision-as-Capability

Focus: Wat wordt mogelijk?

Format: "Wereld waarin [DOELGROEP] [NEW CAPABILITY] hebben, wat leidt tot [OUTCOME]."

Voorbeeld: "Wereld waarin kleine teams dezelfde data-infrastructure hebben als grote tech companies, wat leidt tot snellere groei."

Waarom dit?

  • Inspiring (possibility mindset)
  • Helps team think big
  • Links naar business outcome

Voorzichtig: Kan abstract/dreamy voelen. Ground het in reality.

Option C: Identity/Community Vision

Focus: Wie zijn WE? Wat worden we?

Format: "We bouwen de [CATEGORY] voor [DOELGROEP]. We zijn bekend om [UNIQUE THING]."

Voorbeeld: "We bouwen de design system die engineers écht begrijpen. We zijn bekend om clarity en zero learning curve."

Waarom dit?

  • Strong identity
  • Team voelt eigenaarschap
  • Helps with hiring + brand

Voorzichtig: Risk: Can be too inward-focused (about team, not customer)

Selectie: Welke 2-3 opties voelen goed? Trek de beste elementen van elk.

Fase 4: Finaliseer Visie (Korte Versie)

Nu kies je de vision die het best voelt. Schreef er 2-3 zinnen over.

Template:

[SHORT VISION STATEMENT — 1 zin, max 15 woorden]

[TOELICHTING — 1-2 alinea's waarom dit matters]

[ASPIRATIONAL METRIC — Hoe meten we of we succesvol zijn?]

Voorbeeld (AI writing tool):

VISION:
Creators krijgen hun tijd terug door AI-powered writing.

TOELICHTING:
Content creators besteden 70% van hun tijd aan schrijven, not het creëren van ideeën.
We helpen hen AI als "junior writer" te gebruiken, wat hen 5 uur per week bespaart.
Dit geeft hen ruimte voor wat ze echt leuk vinden: creative strategy en community.

ASPIRATIONAL METRIC:
In 2026, 50K creators hebben 5+ uur/week terug door onze tool.

Check:

  • Is dit begrijpelijk zonder uitleg? JA/NEEN
  • Zou je dit in een team-meeting kunnen zeggen? JA/NEEN
  • Voelt dit achievable? JA/NEEN
  • Inspireert dit je? JA/NEEN

Als niet allemaal JA: teruggaan naar fase 3.

Fase 5: Achievability Check

Visie is waardeloos als het onhaalbaar is. Controleer:

Check 1: Market Reality

  • Groeit deze markt echt? (Data?)
  • Vraag klanten: "Would you pay for this?" (60%+ ja?)

Check 2: Team Capability

  • Hebben we de skills? (Engineering, design, domain expertise?)
  • Of kunnen we learn fast enough?

Check 3: Timing

  • Is nu het goede moment? (Tech ready? Market ready? Funding ready?)
  • Of komt dit 3 jaar te vroeg?

Check 4: Competition

  • Wie probeert dit al?
  • Kunnen we iets ESSENTIEEL beter doen?

Traffic light system:

  • 🟢 Green: Market hot, team capable, timing right, differentiation clear → VISIE IS SOLID
  • 🟡 Yellow: Market growing, team learning, timing ok, differentiation fuzzy → VISIE NEEDS REFINEMENT
  • 🔴 Red: Market unclear, team not ready, timing wrong, copied competitors → RETHINK VISIE

Doorvraag: Zijn er critical assumptions die we moeten testen voordat we commitment geven?

Fase 6: Inspiratie vs. Idealism Balance

Dit is delicate. Visie moet:

  • Inspirerend genoeg om team energized te houden
  • Grounded genoeg om niet naïef te voelen

Avoid:

  • ❌ "Change the world" (too generic)
  • ❌ "We're like Uber for X" (lazy)
  • ❌ "Disrupt the industry" (buzzword)

Doel:

  • ✅ "We help [specific group] do [specific thing] 10x better"
  • ✅ "We're building trust in [domain] through [unique approach]"
  • ✅ "When we're done, [this thing] will be radically simpler"

Fase 7: CRUCIAL — "Maak dit samen met je team"

Dit is niet "Claude's vision voor jou."

Dit skill helpt JOU pre-think. Dan:

  1. Share draft visie met core team (30 min conversation)

    • "Hier is wat ik dacht... what do you think?"
    • Listen. Not selling.

  2. Incorporate feedback

    • Wat voelt raar? Waar willen ze meer ownership?
    • Herwerk.

  3. Team ownership

    • Vision is only powerful if team HELPED CREATE IT
    • Otherwise: "That's Claude's vision, not ours"

  4. Revisit quarterly

    • As you learn more, vision may shift
    • That's healthy, not failure

Why this matters:

  • Vision without team buy-in = hallway poster nobody reads
  • Vision with team input = north star team believes in

Output

Jij levert af:

  1. 2-3 Vision Options (met brief rationale per optie)
  2. Recommended Vision Statement (1 zin + 1-2 alinea toelichting)
  3. Achievability Assessment (🟢/🟡/🔴 per dimension + risks)
  4. Team Discussion Guide (How to present + questions to ask team)

Bronnen

  • Simon Sinek, Start With Why — Vision grounded in purpose
  • Product Faculty, Strategic Hierarchy — Vision as north star
  • Jarre Eklund, Vision patterns for startups
  • Stripe, Stripe vision statements (case study of clarity)
  • Sam Altman, YC Startup Advice — Why vision matters for team momentum