Breng 3 concurrenten diep in kaart met sterktes, zwaktes, moat-analyse en jouw relatieve positie.

Concurrentie-Analyse

Metadata

Triggers: concurrentieanalyse, competitive analysis, concurrenten, marktanalyse, concurrentie

Doel: Breng 3 directe concurrenten DIEP in kaart — niet 5 oppervlakkig. Per concurrent: profiel, sterktes, zwaktes, moat-analyse, prijspositionering, go-to-market tactiek. En: hoe positioneer JIJ jezelf relatief?

Output:

3 Competitorprofielen (elk 2-3 pagina's diepgang)
Moat-analyse per competitor (Seven Powers framework)
Vergelijkende matrix (sterktes, zwaktes, marktpositie)
Jouw relatieve positie (hoe win je?)

Belangrijk: Dit is GEEN PowerPoint-update. Dit is grondwerk voor strategie.

Instructies

Fase 0: Context ophalen

Stap 1 — Check wat er al is Scan uploads, gedeelde mappen en workspace op relevante bestanden (eerdere outputs, research, data). Lees ze door.

Stap 2 — Slimme vragen stellen

Wel context gevonden → Bevestig kort wat je ziet ("Ik zie [X], klopt dat?"). Stel alleen vragen over wat je nog mist.
Geen context → Stel onderstaande vragen.

Fase 1: Juiste 3 Concurrenten Selecteren

Niet alle "concurrenten" zijn interessant. Eerst bepalen we wie je werkelijk KAN schaden.

Soorten concurrenten:

Direct competitors — Hetzelfde doen, dezelfde doelgroep
- Voorbeeld: Slack vs. Microsoft Teams
Indirect competitors — Ander product, zelfde job
- Voorbeeld: Slack vs. Email (beide voor team-communicatie)
Potential competitors — Nog niet in de markt, maar zouden kunnen
- Voorbeeld: Apple komt met messaging (vs. Telegram)

Selectiekriteria:

Reeds op de markt (geen hypothetische concurrenten)
Overlappende doelgroep met jou
Die je KAN verslaan (niet keihard ongelijk)
Of je KAN verliezen van (threat)

Doorvraag:

Wie zijn jouw huidige 3 grootste concurrenten waar klanten tussen kiezen?
Wie zou je nooit direct vergelijken met jezelf (te klein, ander segment)?
Is er een emerging threat die we moeten volgen?

Laat mij die 3 selecteren. Dan duiken we in elk.

Fase 2: Competitor Profiel Per Concurrent

Voor elke van de 3 concurrenten maak ik een compleet profiel.

2.1 Basis Profiel

Item	Beschrijving
Bedrijfsnaam	Officiële naam
Oprichting	Wanneer gelanceerd?
Funding	Series X, total raised, valuation (als openbaar)
Hoofd- doelgroep	Segment + use case
Bereik	Hoeveel users? Hoeveel customers? (als openbaar)
Voorbeeld klanten	2-3 noemenswaardige klanten
Geografische focus	Global, US-first, EU-first, etc.

Bronnen: Crunchbase, LinkedIn, persmeldingen, website, interviews.

2.2 Productstrategie

Kernproduct: Wat doen ze precies? (1 zin)
Key features: Top 3-5 features waar ze mee promoten
Product philosophy: Wat is hun aanpak? (Simpliciteit? Power-user focus? Integratie?)
Differentiatie: Wat is hun big claim vs. andere concurrenten?
Roadmap signals: Wat gaan ze doen? (Based on hiring, beta programs, customer feedback)

Doorvraag:

Waar zouden JIJ versus hen op product verschillen?
Welke feature hebben zij die jij NIET hebt?

2.3 Go-to-Market & Pricing

Aspect	Beschrijving
Positioning	Hoe noemen zij zichzelf? (Slogan, one-liner)
Target market	Wie proberen ze te bereiken via marketing?
Primary channel	Waar zoeken klanten hen? (Ads, content, virality?)
Pricing model	Subscription? Per transaction? Freemium?
Pricing tiers	Hoeveel? Wat zit per tier?
Price point (typical customer)	Welke tier koopt een gemiddelde klant?
Land strategy	Welke landen eerst?

Doorvraag:

Wie is hun ideal customer? (Rolle, budget, buying cycle)
Waar zijn zij duur? Goedkoop?
Wat zeggen klanten over hun pricing?

2.4 Klantervaring & Testimonials

NPS/Sentiment: Wat zeggen klanten? (Positive, negative, neutral signals)
Sterke punten (per klantgroep): Wat werkt goed voor enterprise? Voor SMB?
Pijnpunten: Wat klagen klanten over?
Customer support: Hoe snel antwoorden ze? Reviews op Trustpilot/G2?

Bronnen: G2, Trustpilot, ProductHunt reviews, LinkedIn comments, Twitter.

Doorvraag:

Wat zouden jouw klanten van hen weg naar jou trekken?
Wat is hun biggest customer complaint?

Fase 3: Sterktes & Zwaktes (Systematisch)

Voor elke concurrent, evalueer op deze assen:

Axis	Sterk (9-10/10)	Neutraal (5/10)	Zwak (1-3/10)
Productkwaliteit	Polished, bug-free, snelle performance	Medium finish	Buggy, slow, unfinished
Feature completeness	Alle features + nice-to-haves	Core features	Missing essentials
User onboarding	Slick, intuïtieve flows	Standaard	Ingewikkeld
Integrations	Breed ecosystem	Paar key integrations	Gesloten
Brand recognition	Household name	Known in segment	Obscuur
Pricing	Blijkt goed value	Gemiddelde value	Duur of confuus
Customer support	24/7, responsive	9-5, oké response	Moeilijk bereikbaar
Company stability	Profitable, growth	Groeiend	Burning, layoffs
Engineering talent	Top-tier hires, innovation	Solide	Achtergesteld technologie
Go-to-market	Viral loops, strong demand	Steady acquisition	Moeilijk acquisition

Vul in per concurrent. Dan: Welke 3 sterktes domineren hun aanpak? Welke 3 zwaktes zijn hun "Achilles heel"?

Fase 4: Moat-Analyse (Seven Powers)

Dit is waar we DIEPGANG krijgen. Een moat is: waarom kunnen anderen hen niet zomaar nabootsen?

The Seven Powers (Hamilton Helmer):

Scale economies
- Hoe schaler hun volume, hoe lager hun kosten per unit
- Voorbeeld: AWS — hoe meer klanten, hoe goedkoper hun servers
- Vraag: Hebben zij schaal-voordelen? Waar? (Per-unit kosten? Data?)
- Kwetsbaar? Kan een nieuwkomer dat overwinnen met tech innovatie?
Network effects
- Product wordt beter als meer mensen het gebruiken
- Voorbeeld: Slack — meer team members = meer waarde
- Vraag: Hebben zij network-voordeel? Hoe sterk? (2-sided? 1-sided?)
- Kwetsbaar? Kun je "jump the network" met beter product?
Switching costs
- Pijn + geld om naar concurrent te migreren
- Voorbeeld: Enterprise data locked in proprietary format
- Vraag: Hoe hoog zijn switching costs? (Data portability? Integraties? Training?)
- Kwetsbaar? Kunnen jij open, portable, low-friction zijn?
Brand
- Klanten vertrouwen en kiezen je merk
- Voorbeeld: Apple — premium brand justifieert hoge prijs
- Vraag: Is hun brand sterk? (Sentiment? Would they pay 2x?)
- Kwetsbaar? Kunnen jij beter customer experience bouwen?
Cost advantage
- Jij produceert goedkoper dan concurrenten (niet door schaal, maar design)
- Voorbeeld: IKEA — simpeler design = goedkoper product
- Vraag: Hebben zij unique cost advantage? (Verticale integratie? Patent?)
- Kwetsbaar? Kunnen jij met tech goedkoper zijn?
Process power
- Jij hebt betere processen. Moeilijk for others to copy
- Voorbeeld: Toyota manufacturing — jaharen om others to learn
- Vraag: Hebben zij proprietary proces? (Sales cycle? Onboarding?) Hoe geheim?
- Kwetsbaar? Kunnen jij beter proces bouwen?
Exclusive assets
- Jij bezit iets dat anderen niet kunnen krijgen
- Voorbeeld: Spotify — exclusive rights to Taylor Swift album
- Vraag: Hebben zij exclusive assets? (Patents? Data? Partnerships?)
- Kwetsbaar? Kunnen jij zonder?

Per concurrent:

Competitor: Slack

1. Scale economies: STRONG (9/10)
   - AWS infrastructure at massive scale = unbeatable cost
   - Vulnerable? No. Hard to beat on infra costs. Our play: SaaS-light, edge computing

2. Network effects: VERY STRONG (9/10)
   - More team members = more integrations = more value
   - Vulnerable? Yes. If we focus on 1-2 use cases deeply (e.g., engineering teams),
     we can bypass their broad appeal

3. Switching costs: STRONG (8/10)
   - Integrations (500+), Slack Connect (B2B), custom workflows
   - Vulnerable? Yes. API-first, migration tools, import history

4. Brand: STRONG (9/10)
   - Slack = workplace communication. Category leader.
   - Vulnerable? No. But we don't need to beat them on brand, just own a vertical.

5. Cost advantage: WEAK (4/10)
   - They're premium-priced. Vulnerable to lower-cost alternatives.
   - Our play: freemium + low-cost tier for SMB

6. Process power: MEDIUM (6/10)
   - Sales process is slick but not proprietary.
   - Vulnerable? Yes. Direct sales still bottleneck for them.

7. Exclusive assets: MEDIUM (5/10)
   - App Marketplace is valuable but not exclusive (Discord, Teams have similar)
   - Vulnerable? Yes. We can build for open ecosystems.

STRATEGIC IMPLICATION:
Their moats (network effects, switching costs) are strong in broad use case.
Our opportunity: vertical-first positioning where we own a niche network.

Doorvraag:

Welke moat is hun strongest?
Welke moat is MOST vulnerable?
Hoe winnen jij van hun juist op hun zwakste moat?

Fase 5: Vergelijkende Matrix

Na alle details: maak je een vergelijkingsmatrix om patronen te zien.

Dimension	Competitor A	Competitor B	Competitor C	YOU
Scale	10M users	1M users	500K users	- (TBD)
Pricing	$12-120/user	$5-50/user	$15-200/user	- (TBD)
Primary moat	Network effects	Switching costs	Brand	- (TBD)
Weakest moat	Brand (startup)	Network effects	Switching costs	-
Product maturity	Stable, boring	Innovative, risky	Polished, stale	-
GTM approach	Viral + Enterprise sales	Bottom-up PLG	Top-down Enterprise	-
Biggest strength	Integrations (500+)	UX simplicity	Compliance/Security	-
Biggest weakness	Complex pricing	Limited enterprise features	No PLG motion	-
Customer satisfaction	Good (8.5 NPS)	Excellent (9.2 NPS)	Declining (7.1 NPS)	-

Pattern matching:

Wie is best-in-breed per dimension?
Waar zijn GAPS (niemand sterk)?
Hoe positioneer je jezelf?

Fase 6: Jouw Relatieve Positie

Nu: hoe WIN je?

Template:

COMPETITOR A: [Name]
├─ Où we WIN:
│  • Pricing (we're 30% cheaper)
│  • UX (simpler for SMB)
│  • Speed to value (2-week launch vs. 2-month)
│  • Customer support (local, not outsourced)
│
├─ Où we LOSE:
│  • Network effects (they're bigger, more integrations)
│  • Enterprise features (compliance, audit trails)
│  • Brand (nobody knows us yet)
│  • Sales playbook (they have playbook, we don't)
│
└─ STRATEGIC RESPONSE:
   • DON'T compete on integrations → focus on core 5 integrations
   • DON'T do enterprise first → vertical SMB first
   • DO build bottom-up PLG → bypass their enterprise sales
   • DO be 3x faster to value → make switching easy


COMPETITOR B: [Name]
├─ Où we WIN:
│  • Deeper vertical features (we know [vertical] better)
│  • Pricing transparency (they're confusing)
│  • Community (we're building strong user community)
│
├─ Où we LOSE:
│  • Product maturity (they're 3 years ahead)
│  • Customer base (we have 10x less social proof)
│  • Integration depth (they're more extensible)
│
└─ STRATEGIC RESPONSE:
   ...

Per competitor: 3-4 wins, 3-4 losses. Wat is duidelijk?

Doorvraag:

Waar zijn je sterkste wins?
Zijn daar patterns? (Bijv. altijd cheaper + faster, maar less feature-rich?)
Hoe wordt je positioning duidelijk?

Fase 7: Positioning Definition

Nu heb je context. Hoe positioneer JIJ jezelf?

Template:

For [DOELGROEP]
who currently use [COMPETITOR(S)]
or [STATUS QUO],
[YOUR PRODUCT] is the [CATEGORY]
that [UNIQUE VALUE]
unlike [COMPETITOR] which [TRADE-OFF].

Voorbeeld:

For engineering teams at 10-100 person startups
who currently use Slack for internal comms
or cobble together email + Figma + Linear,

Nearby is the "team workspace for makers"
that brings code, design, and product into one place
—giving engineers a shared context that takes 2 weeks to scale, not 2 months,

unlike Slack which is generic comms for any team,
and unlike Linear which is project-only.

Dit moet:

Clear contrast met competitors
Begrijpelijk in 1-2 zinnen
Defensible (hoe winnen jij van claims?)

Output

Jij levert af:

3 Competitor Profiles (per competitor: basis, productstrategie, GTM, customer sentiment)
Moat-analyse (Seven Powers per competitor, vulnerable spots)
Vergelijkingsmatrix (sterktes/zwaktes/moats)
Jouw relatieve positie (wins/losses per competitor, strategische response)
Positioning statement (hoe positioneer jij jezelf?)

Bronnen

Hamilton Helmer, The Seven Powers — What Makes Businesses Unstoppable
Product Faculty, Competitive Positioning Framework
Peter Thiel, Zero to One — Network effects & monopoly power
Reforge, Advanced Product Strategy — Competitive analysis deep dives
G2, Trustpilot — Customer sentiment analysis
Crunchbase, LinkedIn — Company research

concurrentie-analyse

Concurrentie-Analyse

Metadata

Instructies

Fase 0: Context ophalen

Fase 1: Juiste 3 Concurrenten Selecteren

Fase 2: Competitor Profiel Per Concurrent

2.1 Basis Profiel

2.2 Productstrategie

2.3 Go-to-Market & Pricing

2.4 Klantervaring & Testimonials

Fase 3: Sterktes & Zwaktes (Systematisch)

Fase 4: Moat-Analyse (Seven Powers)

Fase 5: Vergelijkende Matrix

Fase 6: Jouw Relatieve Positie

Fase 7: Positioning Definition

Output

Bronnen